Strategidag med singletasking och självledarskap

Var är vi idag och hur tar vi oss fram till vårt mål?

I tisdags var det igen dags för strategimöte och vi tog en promenad i det friska höstvädret till Rosenlund där vi hade bokat konferensrum. Från första början har vi på A-zeta haft en tydlig strategi och ett klart mål om vart vi är på väg. För att vi ska ta oss dit ordnar vi en strategidag var tredje månad för att stämma av hur situationen ser ut idag, var vi är nu, vad vi måste bli bättre på och vad ska vi värna om. Var tredje månad kan låta ofta men hittills har det visat sig att mycket hinner hända under tre månader och varje strategidag har fyllt sitt syfte.

Rosenlund

A-zeta puls

Våra strategimöten brukar börja med en så kallad ”A-zeta puls”, där vi först går igenom vad vi borde förbättra. Det finns alltid något att förbättra och alla får i tur och ordning säga vad som är ett hinder för att de ska kunna göra sitt jobb så bra som möjligt. Vi skriver upp alla problem och går sedan igenom hur vi ska lösa dessa problem. Efter att vi gått igenom våra problemområden tar vi en till runda där alla ska nämna något som de tycker är positivt med vårt företag, det vi vill ta vara på. Med A-zeta pulsen har vi märkt att vi stärker vår team building, inget problem hinner bli för stort före vi tar tag i det och på detta sätt får vi också reflektera vad vi tycker om med våra jobb och våra arbetskamrater.

Vad är strategi?

En strategi är något som långsiktigt visar vägen vart företaget vill, implementeringen av alla steg som ska leda oss till slutmålet. Professor Michael Porter från Harvard University berättar här nedan om hur strategi missförstås och vad strategi egentligen är.

 

Varför behövs en strategi?

Ett företag som inte har en klar strategi gör att arbetstagarna har svårare att samarbeta, rollerna och ansvarsområden är oklara och detta skapar konflikter inom företaget. Då företaget har en klar strategi som alla förstår gör det arbetet lättare, alla vet vad de ska göra och varför och samarbetet inom organisationen blir bättre.

Singletasking och självledarskap

På våra strategimöten försöker vi dessutom alltid att lära oss något nytt. Den här gången hade vi bokat in en föreläsning med Pernilla Nylund från Balanserat. Pernilla föreläste för oss om singletasking och självledarskap och hade praktiska övningar åt oss också. Vi lärde oss bland annat att det inte är yttre faktorer som skapar stress, det är våra egna hjärnor, och Pernilla gav oss konkreta övningar för att jobba med hjärnan istället för mot hjärnan. Det var en mycket bra föreläsning som avslutning på vårt strategimöte för denna gång. Nästa strategimöte är redan inbokat i allas kalendrar om tre månader och vi får se vad vi hittar på då.

Behöver ni hjälp med er strategi? Kontakta oss så hjälper vi er att sätta upp er strategi så att ni arbetar mot målet- varje dag.